在全網“云監工”的密切關注中，泡泡瑪特城市樂園（POPLAND）首次正式對外曝光。

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8月18日，在中國新聞周刊舉辦的2023有意思生活方式大會上，泡泡瑪特城市樂園總經理胡健首次對外闡述做泡泡瑪特城市樂園以來的心路歷程，并表示目前泡泡瑪特城市樂園正處于最后收尾階段，“將于9月下旬正式開業。”

“做最聽勸的官方”

作為此前泡泡瑪特線下零售業務的負責人，胡健對樂園有著自己的理解。

在胡健眼中，并不只是那些有旋轉木馬、過山車等項目的才是樂園，凡是能讓人從現實生活中逃離焦慮和煩惱，獲得一段美好體驗的地方都是樂園，“我們的樂園就是在快節奏的城市中，為人們提供短暫精神休憩的空間。”

胡健透露，泡泡瑪特城市樂園按照空間分為四大核心區域：融合了互動、游戲與購物的泡泡街；還原了THEMONSTERS家族生活場景的森林區；游客可登上DIMOO美味探索號，在水上品嘗精美甜點與飲品的湖濱區；以及最被外界所關注的樂園主建筑——MOLLY的城堡。城堡內除了擁有潮玩收藏館、沉浸式互動裝置外，還提供限定衍生品零售、兩間主題餐廳及兒童樂園。

而對于外界最為關注的開業時間，胡健表示，泡泡瑪特城市樂園將于今年9月下旬正式營業。

對于廣大“精神股東”的“監工”，胡健直言，對于網友們的發言，團隊一直都有留意，有的網友也提出了一些建議，“很多反饋內容超出我們的預想，未來體驗的部分我們期待和游客一起共創，不斷迭代優化體驗，做最聽勸的官方。”

樂園是泡泡瑪特的長期戰略

胡健認為，一個真正的品牌一定要有文化價值，線上很難讓人感受這種文化，而線下最有價值的點就在于，它提供了一種文化的包裹感。從2021年開始，泡泡瑪特嘗試賦予門店更多體驗感，先后開設了上海迪士尼店、北京環球影城店、全球旗艦店、泡泡瑪特壹號店等特色門店，讓消費者能夠在門店獲取更多快樂。泡泡瑪特城市樂園同樣源于泡泡瑪特對線下體驗的思考，它更多地承擔了“品牌朝圣地”的功能，“我們希望通過樂園，讓消費者更深入地感受泡泡瑪特的品牌文化。”

在現場，主持人問及“泡泡瑪特城市樂園是對標迪士尼、環球影城嗎？”對此胡健表示，泡泡瑪特城市樂園并非對標迪士尼、環球影城這樣的大型樂園，在接手樂園項目后，胡健走訪了全球各種樂園進行調研，對樂園行業的不同項目做了模式歸類，最終確定結合泡泡瑪特自身的邏輯，把IP做深做厚，結合IP為游客創造一些輕內容體驗，“我們參考的是日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術館這樣的‘品牌朝圣地’”。

胡健表示，樂園對于泡泡瑪特而言是一個長期戰略，朝陽公園只是1.0版本，是借事修人，借該項目搭建好核心團隊，為長期的目標做準備。“其實做樂園的想法上市前就已經很清晰，但一直耐心尋找機會和適合泡泡瑪特的模式，朝陽公園這片區域就是一個契機。”

借勢“城市更新”

在大會現場，胡健對外展示了樂園主體建筑城堡的今昔對比，順便“吐槽”：“有網友調侃我們太摳了，為了省錢，找了一個建筑來改造，但實際的情況是舊改的難度和成本可比新建高多了，怎么在不改變城堡原有結構的基礎上讓它擁有樂園的夢幻感也讓我們傷透了腦筋。”其實，從選定的朝陽公園的園址位置和面積上，就可以看出它是一個舊改項目，是城市更新的一部分，也是企業社會責任的體現之一。

雖然胡健項目做的很“痛苦”，但不可否認的是，泡泡瑪特這次搭上了政策快車。

2019年我國常住人口城鎮化率60.6%，已經步入城鎮化較快發展的中后期，城市發展進入城市更新的重要時期，由大規模增量建設轉為存量提質改造和增量結構調整并重，從“有沒有”轉向“好不好”。

今年7月，住房與城鄉建設部發布的《住房城鄉建設部關于扎實有序推進城市更新工作的通知》提出，“鼓勵企業依法合規盤活閑置低效存量資產，支持社會力量參與，探索運營前置和全流程一體化推進，將公眾參與貫穿于城市更新全過程。”同時，明確城市更新底線要求，堅持“留改拆”并舉、以保留利用提升為主，鼓勵小規模、漸進式有機更新和微改造，防止大拆大建。

業內人士指出，公園拓展的文化內涵豐富了城市的文化元素，同時也展示了城市的文化風貌。公共空間的改造升級，提升了城市公共空間的文化活力，同時也塑造了市民游客的生活方式。未來，會有更多的公園公共文化空間出現，“在潮流文化、城市更新等多維度的加持下，對于泡泡瑪特而言，朝陽公園只是第一步。”