日前，中國一冶北辰管廊項目部開展“質(zhì)量競賽”，旨在提高項目各參建單位及全體項目員工的質(zhì)量意識，全面提升該公司工程的整體質(zhì)量。

據(jù)悉，此次“質(zhì)量競賽”以周為單位進(jìn)行評比。每周一，項目經(jīng)理張馳帶領(lǐng)由項目部各部門員工及各參建單位施工工長組成的質(zhì)量小組，對現(xiàn)場在建標(biāo)段進(jìn)行質(zhì)量檢查，以每道施工工序為單位進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，下發(fā)整改單;看到質(zhì)量控制好的施工標(biāo)段則會組織全項目施工隊伍參觀學(xué)習(xí)。

每周二、周三，由項目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集前一天反映質(zhì)量問題的照片，并制成PPT，在每周的質(zhì)量例會中，就具體問題逐一進(jìn)行分析并制定整改標(biāo)準(zhǔn)、限定整改時間，質(zhì)檢員隨時跟進(jìn)。

每周四，對于各施工標(biāo)段出現(xiàn)的“質(zhì)量通病”問題，工程技術(shù)部和質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，分別到各施工標(biāo)段，重新進(jìn)行質(zhì)量交底，在現(xiàn)場直接督促施工，發(fā)現(xiàn)問題直接整改，確保施工質(zhì)量驗收的一次合格率。

每周五，項目工程技術(shù)部各標(biāo)段施工員將一周施工情況進(jìn)行匯總，由張馳和各職能部門的部長做評委，通過評比，對項目部工程質(zhì)量控制優(yōu)異的隊伍或個人進(jìn)行表彰并頒發(fā)“質(zhì)量之星”卡片，各標(biāo)段獲獎人員可以在員工食堂兌換用餐券，調(diào)動了各標(biāo)段施工人員的積極性。