2019年7月26日下午,集團公司2019年半年度工作會議順利召開。集團公司領導班子成員、全體中層干部以及委派財務負責人等50余人參加會議。會議由集團黨委副書記杜王照主持。
會上,孟濤總裁代表經營班子作2019年半年度工作報告。孟總在報告中指出,半年以來,集團公司緊扣省國貿集團“轉型、發展、突破”的六字總綱以及商貿板塊“搭平臺、建渠道、創品牌、促整合”的戰略部署,圍繞“穩增長、促升級;強管理、控風險;塑文化、固根基”的工作主線,積極應對新形勢下各種困難和挑戰,穩妥推進年度各項重點工作和目標任務,努力鞏固恢復性增長的良好態勢,整體經營穩中向好。
報告中,孟總客觀分析了集團公司當前面臨的困難和問題,從8個方面對下半年工作進行了部署。一是穩中求進,力爭完成預算目標;二是聚焦主業,培育核心競爭優勢;三是強化協同,完善政策制度保障;四是創新思路,謀劃改革發展路徑;五是勤修內功,聚力全面管理提升;六是黨建引領,抓好人才隊伍建設;七是學習強企,健全人才培養體系;八是重塑文化,獻禮建司四十周年。
朱潔慧副總裁從業務結構、市場結構、商品結構等多個維度,以詳實的數據資料和詳細的分析對比,對集團公司2019年上半年進出口情況進行了剖析。在總結經營業績和經營特點的基礎上,朱總通過分析對標企業浙江土畜在戰略、戰術以及細節方面的成功經驗,指出了我們自身存在的問題不足和下一步努力方向,要求大家下半年要在竭盡全力穩住規模的基礎上,想方設法提質量,提高核心競爭力。
會上,各子公司、業務部圍繞上半年經營情況、下半年工作計劃以及為達成年度預算目標擬采取的主要措施、“不忘初心、牢記使命”主題教育工作計劃和打算等內容進行了交流發言。
集團公司黨委書記、董事長施聞雷最后作重要講話。他從肯定成績、找準短板、把握重點等方面談了三點意見。一是肯定成績,進一步堅定高質量發展的信心和決心。施董指出,半年以來,集團公司圍繞年初確定的工作主線,積極應對挑戰,扎實開展工作,創造了穩定良好的經營局面,取得了不少可圈可點的成績,包括黨建引領作用正日益彰顯,主營業務發展有喜人變化,管理提升效果獲持續加強,等等,這些都是我們實現高質量發展的信心來源。二是找準短板,進一步明確下階段工作的方向和重心。在肯定成績的同時,施董也客觀分析了我們存在的問題和短板,包括基層黨建工作與高要求有差距、主營業務盈利能力弱、股權流動性較差、人才隊伍建設亟待加強等,希望大家審視自身不足,認真查補短板,在發展中解決問題,在解決問題中促進發展。三是把握重點,確保年度各項目標任務落地落細落實。施董以“四個牢牢把握”對下半年工作進行了部署。一要牢牢把握黨建強企的總指引,扎實開展主題教育,全力推進紀檢體制改革,著力推進企業文化建設;二要牢牢把握實干治企的主基調,一方面要在風險可控的前提下努力擴大出口,提高效益,力爭完成全年目標任務;另一方面要著力主業核心競爭優勢的培育,主動調結構、提質量,積極研究業務發展方向,努力提升產業鏈延伸能力和整合能力,利用優質的配套服務和良好的品牌信譽留住老客戶、吸引新客戶。三要牢牢把握管理固企的大方針,不斷優化管控模式,全面推進管理提升,持續提升管理能力,全力保證安全運營;四要牢牢把握改革興企的總路線,積極思考、努力爭取、主動作為,把握住改革的先發優勢和主動權,以改革的思維解決發展問題。
最后,施董動員全體干部員工鉚足干勁,朝著既定目標全力攻堅、奮力追趕,在確保完成年度各項目標任務的基礎上,著力思考和謀劃未來改革發展,高標準、高質量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育,將主題教育的學習成果轉化為推動企業改革發展的強大動力,為實現高質量發展奠定堅實基礎。