8月11日，閱文集團(tuán)公布2020年中期業(yè)績。報(bào)告顯示，閱文集團(tuán)2020上半年實(shí)現(xiàn)總收入32.6億元，同比增長9.7%;毛利潤為17.3億元，同比增長6.8%。新麗傳媒2020上半年收入及經(jīng)營業(yè)績未達(dá)預(yù)期，受此影響，疊加其錄得商譽(yù)及商標(biāo)權(quán)減值撥備人民幣44.1億元，閱文集團(tuán)凈虧33.1億元。

業(yè)務(wù)方面，在線業(yè)務(wù)收入同比增長50.1%至24.95億元，版權(quán)運(yùn)營及其他收入同比下降41.5%至人民幣7.6億。

騰訊集團(tuán)副總裁、閱文首席執(zhí)行官程武表示：“2020年上半年對(duì)閱文而言充滿了挑戰(zhàn)，突如其來的新冠疫情和復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境對(duì)我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面影響，且公司多年來首次錄得虧損。令人失望的業(yè)績表現(xiàn)也讓我們意識(shí)到公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題。我們將積極面對(duì)這些問題，并已在影響核心業(yè)務(wù)的一些緊急事態(tài)上做出了快速回應(yīng)。”

業(yè)績報(bào)告顯示，由于分銷渠道擴(kuò)張以及用戶對(duì)閱讀內(nèi)容的付費(fèi)意愿增加，2020年上半年，在線業(yè)務(wù)收入同比增長50.1%至24.95億元，自有平臺(tái)產(chǎn)品及自營渠道的平均月活躍用戶數(shù)(MAU)同比增加7.5%至2.33億，每名付費(fèi)用戶月均收入(ARPU)同比增加51.6%至34.1元。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容展示出強(qiáng)韌性、高潛力的同時(shí)，報(bào)告也指出，閱文在過去幾年累積了一些結(jié)構(gòu)性問題，需要對(duì)內(nèi)容、平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)的升級(jí)再造，以釋放更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

從在線閱讀業(yè)務(wù)來看，免費(fèi)閱讀的進(jìn)展未達(dá)預(yù)期，去年推出的免費(fèi)閱讀APP“飛讀”，其整體表現(xiàn)并未匹配閱文所對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭地位。

IP業(yè)務(wù)方面，閱文通過整合新麗傳媒及其國內(nèi)領(lǐng)先的影視制作能力，嘗試將頭部IP系統(tǒng)化地改編為電視劇和電影，取得了初步效果，并產(chǎn)出了像《慶余年》這樣口碑和熱度雙豐收的代表作。但由于缺乏一個(gè)既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)來系統(tǒng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，閱文與新麗傳媒的整合遠(yuǎn)未取得全面成功，且進(jìn)度不及預(yù)期。

除此之外，在IP業(yè)務(wù)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃層面，閱文還亟需建立一套自上而下的規(guī)劃來推動(dòng)構(gòu)建以IP為中心的內(nèi)容和運(yùn)營策略，促進(jìn)各個(gè)內(nèi)容形態(tài)的開發(fā)制作打通并最大化IP的生命周期價(jià)值。雖然閱文此前曾產(chǎn)出了多部成績不俗的IP改編作品，但真正的問題在于如何實(shí)現(xiàn)IP運(yùn)營的規(guī)模化，以詳細(xì)且系統(tǒng)的流程，將有價(jià)值的IP體系化地改編為漫畫、動(dòng)畫、電視劇、電影和游戲等娛樂內(nèi)容。

面對(duì)內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，閱文集團(tuán)表示將采用相同的批判性思維和積極回應(yīng)的態(tài)度去解決公司在其他業(yè)務(wù)板塊中的問題。首先，將強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，通過增強(qiáng)IP孵化能力、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、加快跨業(yè)態(tài)開發(fā)來推動(dòng)IP更快成長。其次，將改善平臺(tái)的社交和社區(qū)功能，并在閱文和騰訊的產(chǎn)品矩陣之間建立更強(qiáng)的連結(jié)。最后，將強(qiáng)化以IP為中心的生態(tài)系統(tǒng)，借助公司高質(zhì)量IP在包括漫畫、動(dòng)畫、電視劇、電影和游戲等在內(nèi)的各種娛樂形式中建立廣泛的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)，并抓住創(chuàng)新技術(shù)、細(xì)分業(yè)務(wù)模式和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)帶來的新機(jī)遇。

(編輯 才山丹)