中國船舶工業集團有限公司近日拿起法律武器主動維權，與某國船東在英國倫敦就“26.1萬噸大型礦砂船”仲裁案達成和解，避免了2800萬美元的經濟損失。據不完全統計，3年來該集團通過依法治企，已累計挽回和避免經濟損失20億元人民幣，蹚出了一條改革發展與法治建設的雙輪驅動之路。

中船集團作為特大型軍工央企，始終高度重視法治建設工作，黨組以上率下，積極踐行法治建設第一責任人職責，形成“黨組、董事會和經理班子”三位一體模式，嚴格落實法律審核要求、強化法律風險意識;領導干部帶頭學法成為常態化機制。集團將法律法規學習納入各級領導干部教育培訓必修課程，形成強制性規定。通過張貼法治宣傳海報、OA網和微信公眾號發布法治宣傳電子材料和為每名員工購買普法教材等舉措，推動大家學法用法，營造了濃厚的法治氛圍，有力地提升了廣大干部、員工的法治意識和法治素養。

集團始終注重把法治融入主業經營，針對“處僵治困”和“廠區搬遷”等重點工作，采取法院“現場辦公、現場確認”方式依法有效解除相關人員勞動合同，實現了搬遷上島“零糾紛”，有力保障了生產經營的穩定。針對成員單位規模、性質及風險管控需求，劃分為“A、B、C”三類單位實施分類管理、動態管理和延伸管理，不斷夯實法治工作管理基礎。針對決策項目和簽訂合同，按照“業務員初審、處長復審、部門長審核、總法律顧問審定”的流程，實現法律審核層層把關，牢牢防控法律風險。